“招人，用人，留人，育人”。体现了公司对人才的重视，更进一步体现了公司的经营纲领。 随着公司自主产品开发完善，客户不断积累，国内外项目的介入，能否逐渐引入有敏锐的市场洞察力，有良好客户沟通能力和市场拓展能力的营销人才；能征惯战，敢于创新，理论功底扎实，实际经验丰富，开发能力全面的技术人才；务实敬业，规范严谨，以身作则，专业精通的管理人才进入公司，是确保公司稳定成长，推动企业新一轮发展的重要前提。

怎样吸引人才，怎样使用人才，怎样培养人，怎样给员工成长和发挥的空间，是企业发展必须面对的问题。对这些问题，人力资源部门必须要有高瞻远瞩的的视界，突破现有成绩和体制的框框，下定决心推动人力资源管理水平的提高，进而提高整个企业的管理层次，让人才成为公司的核心竞争力。 在吸引人才方面，公司制订了充满前瞻性的计划，战略性地引进重要岗位上的各类人才，不断吸呐精英充实公司的核心团队。对有市场号召力的人才，公司更利用体制上的灵活性，设计好的机制积极引进，确保公司长期稳定的发展。 在用人方面，公司坚持用人所长，鼓励员工在现有开发规范的约束下，积极发挥创造性。通过完整全面的考核体系，在引进人才的同时不断发掘内部人才，不拘一格地使用人才，给每个员工创造发展的机会。有些部门还打破了原有的层次框架，对项目实行内部招标，谁有能力谁上，不但给员工工作的平台，还给员工发挥的舞台。公司要求每一层次的管理人员都要知人善任，人性化地对待每一个员工。部门经理不但要关心利润，更要关心员工的利益，为员工服务。

 同时，通过严格细致的岗位分析，设计了完整岗位说明书及合理的薪酬体系和激励机制，努力消除内部不公平，鼓励员工发展能力，注重工作绩效和质量。公司还建立了良好的岗位管理体制和规范的业务流程。 为了应对IT行业技术不断变化发展，员工必须不断学习提高的外部环境，公司建立了岗位培训机制，还建立了培训中心，努力培养一批适合企业需要、复合型能打硬仗的技术团队，培育出与公司的业务规模相称的公司技术底蕴。 在留人方面，公司致力于构造一个开放、发展的人才平台，积极营造追求卓越、积极奉献的工作氛围，把“以人为本”的理念落实到每一项具体工作中，为那些锋芒内敛，激情无限的业界精英提供充分的发展空间，优雅自信、从容自得的工作环境，事业雄心与生活情趣两相兼顾的生活方式。并通过每个员工不断提升自我，以自己的独特价值观对工作与生活作最准确的判断，使我们每一个员工彰显出他们出色的自我品位，独有的工作个性和卓越的创新风格，让他们时刻保持振奋、不断鼓舞内心深处的梦想，永远走在时代潮流前端。